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在如今这个快速发展的时代，优胜劣汰已成为常态，若不能与时俱进，那便只有被这个时代所遗弃。
就像出现在人们日常生活中的各种事物，或许在我们不经意间，它们就已经慢慢地淡出了我们的视野里。
说起这个，不知可否想起“汇源果汁”？
这款风靡全国的饮料，曾是家中的必备品，在过年走访亲戚家时，人们也总爱提着它去，
在没有如今各种牌子的酸奶或果粒饮料时，它一度是人们认为的老牌子，是值得信赖的“果汁大王”。
可如今，伴随一代人长大的“汇源果汁”，于2021年7月，宣布破产。
它的创始人朱新礼甚至第四次被列为被执行人、限制高消费，成了人们口中的“老赖”。
创始人朱新礼
其实，汇源在很早以前就为今日的下场埋下了祸根，而这祸根，更是人们常见的一种饮品造成的，那就是可口可乐。
众所周知，可口可乐是美国的品牌，曾经花下巨款想收购我国汇源，但这项目最终被迫终止，可口可乐倒是没什么损失，可汇源从那时开始就已经元气大伤。
后来朱新礼曾在公开场合说，如果当年这项目成了，汇源必定会是个千亿级公司。现在，十多年过去了，千亿梦想已经遥不可及，眼前的一切也如大厦将倾……
1952年5月，出生于山东省沂源县的一户普通人家的朱新礼，从小在父亲的教导下，日渐成为正直向上的青年，父亲教给他的各种人生哲理也被他用在日后的生意道途上。
他们那个时代正好赶上了改革开放，朱新礼抓住机遇，去机械技校报名，在里面学习关于车类的知识。
出来后，他便利用所学做起了运输生意，还自掏腰包承包了一辆汽车跑运输，由于在这方面的技术比较成熟，头一年，就赚了5万多元。
到了1988年，他还先后担任了山东省沂源东里工业集团总经理、山东永新实业公司总经理。
他这几年赚的钱在许多人看来并不少了，但人与人之间的差距就来源于此，在别人认为可观的薪资面前，朱新礼心里却并不觉得满足。
这些眼前的小富也没有让他止步于此，他想去学习更多知识，知识越多，见识越广，思想内容也更加深刻，看得也比别人更加长远。
1988年至1991年，他义无反顾地到山东经济管理干部学院学习，后又到中共山东省委党校进修。
这几年的学习经历，打开了朱新礼新世界的大门，让他对未来有了更为清晰的规划，也为他后来的人生做出了铺垫。
初步尝试
其实在进入校园学习之前，朱新礼还有过六年的村干部经历，他是在领导的推荐下，由热情的村民投票被选中的。
为了不负众望，他一心想着不能只有自己富，大家一起富起来，那才是真正的实现共同富裕。
当时朱新礼除了一心抱着这个想法，还渴望能干出一番事业让父亲刮目相看，于是他开始苦苦思索怎样才能让村民富起来，祖祖辈辈都是农民，难道真的除了种地就没其他办法了吗？
朱新礼长着一副农民样纯朴的脸庞，看起来憨憨的，不太精明的样子，实际上他头脑灵活，眼光毒辣，很快就让他看到了机会。
上任后开的第一次会议上，他便提出自己的想法，放弃种地，改种果园。
此想法一出，如一记响雷，令全村哗然，他们都是农民，祖祖辈辈靠种地为生，这无疑是让他们砸了祖传的铁饭碗一样，全村人都对此抱着反对质疑的态度。
朱新礼没放弃，他让其他干部带头做出榜样来，主动交出土地，还承诺每家每户每年都会按人头补偿一些损失。
为了增加村民的信心，他还亲自带着村干部去其他地方看看别人是怎样靠种植果园而发家致富的。
就这样在朱新礼不断努力下，鼓动了全村人去种葡萄，他更是每天忙得脚不沾地，亲人生病住院命悬一线，他都没有时间去看，因为他身上还肩负着一村人的希望与未来。
后来在他的带领下，全村的人均收入都提升了几倍，这无疑给了朱新礼极大的信心，让他朝着这个方向更加坚定不移地走下去。
汇源的开始
1991年，朱新礼从学校毕业后，当上了沂源县外经委副主任。
但令人没想到的是，短短一年之后，朱新礼就直接辞掉了这个令人羡慕的“铁饭碗”，去承包一个“负债千万元”、“已经倒闭”、并“停产多年”的“县办水果罐头厂”！
他斩钉截铁地操作，令所有人都想不明白，这么好的公家饭碗，怎么就想不开去辞职呢？
别人的想法，朱新礼也只是一笑了之，因为对他来说“只有敢想有创新，敢干有行动，才能满载而归，才能创造更高价值”。
原来朱新礼当干部时，曾看到这样的一个现象，当时1980年代后期，“要致富，种果树”已经成为沂蒙山区的发展之路，许多人农民都选择去种果树。
但由于地区偏远，信息、交通也都跟不上，大量果农种植的果子卖不出去，果农们眼睁睁地看着自己种植的果子都烂掉了，还有的果农砍掉了果树再去种地。
当时一张照片甚至深深刺痛了朱新礼的双眼：那是一个果农和他的一堆水果的照片，沧桑黝黑的果农和新鲜的水果形成鲜明的对比，
但旁边的配字却让人心酸，“卖不出去，我就吃掉它”。
朱新礼从那时起就想为广大的果农去闯一条致富之路，
1992年春天，邓小平同志的南巡讲话如醍醐灌顶般，让他彻底选择了自己将来要走的道路，于是毅然辞掉了“铁饭碗”，去承包工厂。
“我当时接手的是一个负债千万元、停产多年、已经倒闭的县办水果罐头厂。工人连吃饭的钱都没有，去银行贷款更是困难，因为人家看不起你，不信任你。”
朱新礼回忆起那个时候的创业，不由地感到艰辛，但他从不后悔自己当时的决定。
就如他所说的一样“我无悔我的选择，无怨我的奋斗。既然认准了这条道，就要义无反顾地、勇往直前地走下去!”
打造汇源“神话”
没有资金，那他就用补偿贸易的方法，买外国人的设备，加工产品卖给外国人，去挣外国人的钱。
1993年，他承包的工厂生产的第一批汇源果汁出来了，国内市场打不开，为了不白费力气，他就只身一人带着家乡的山东大煎饼和样品前往德国的食品展。
以他目前窘迫的条件，是请不到专业的翻译的，于是就请朋友在国外读书的孩子，吃不起那里的饭，他就坐在宾馆里啃着带来的大煎饼。
但这种一人在异国他乡孤军奋战的感觉，还是让他忍不住眼红了，而这其中更令他心酸的是，展会快要结束了，他的样品还没人关注。
他身上还肩负着很多人的希望，不能放弃，所以他仍坚持不懈的跑了很多地方，卖力的推销自己的产品。
好在皇天不负有心人，凭借他优质的产品和满腔的真诚，终于打动了外国公司。
当时他的样品还被拿去化验各指项是否合格，结果一出来，样样达到标准，那家公司立即一口气就给他签订了五百万美元的浓缩果汁，
随着他的飞机飞回国内，他的钱也打到账户里。此后，汇源果汁出口到三十多个国家和地区。
朱新礼并没有满足于此，打开了国际市场，他接下来要打开国内市场，还要创建自己的工厂，灌装果汁，给广大果农带来更多的利处。
为了以后更好地发展，于是他又带着几十人从农村走到了北京，当时很多人不理解，这才刚刚安稳下来，又要折腾吗？
朱新礼有着自己的想法，他说：
“风险肯定有，但怕风险，一辈子也成不了大事。在北京创业的日子里，我们30多个人夜间是车间工人，白天是营销人员，跑遍了北京的大街小巷。虽然困难重重，但我却信心百倍，因为我坚信我的选择，坚信我的产品。”
他一直坚持自己的目标，并为之奋斗，“汇源果汁”也没辜负他的所望，彻底在北京市场传开，一步步，从北京城走向了全中国，它的名声越来越大。
2000年，德隆公司很看好汇源的发展，于是主动找上了朱新礼，在多次的邀请下，两人达成合作，共同组建了合资公司，北京汇源。
并且德隆这边出资控股51%，汇源则以资产出资持股49%，两家互惠互助，德隆凭借汇源平台，收购和兼并了许多公司。
而汇源则在此期间，密集投资建厂，初步完成了果汁产业的整体布局。
但好景不长，2003年的时候，德隆这边出现资金链危机，而汇源这边流动资金充足，德隆便想出高价收购汇源，朱新礼心里也想着趁此时一口气拿下汇源另一半的占股。
于是他提出一场对赌，谁能最短时间拿下对方所占股份的资金，谁就能收购对方股份。
毫无疑问，朱新礼最后胜利了，他用两天时间便筹到了所需的现金，重新将北京汇源收入怀中，而汇源也因此成为在德隆一系列中唯一全身而退的企业。
朱新礼作为一个企业家，更是一个精明的资本运营高手，他深知一个企业需要什么，对方需要的是什么，更知道什么时候结束合作关系才是最好。
在这之后，他又和统一合作，共同组建"中国汇源果汁控股"，又大量引入法国达能kaiyun体育(中国)登录网页入口，终于于2007年，汇源果汁在香港联交所成功上市。上市当日，汇源股价大涨。
而这也引来了可口可乐的眼红，2008年，可口可乐主动提出要以24亿美元收购汇源已发布出去的66%的股份。
这使得汇源资产又增值几十倍，谁能想到，从一家负债累累，已经倒闭的水果工厂，短短10年间竟成为总资产40多亿元的企业公司？
而这“神话”般的缔造者也很快走向了下坡路。
埋下祸根
2008年9月3日，可口可乐提出要收购汇源一事后，迅速在全国引起了轩然大波。
朱新礼想让汇源走上更高的台阶，私心里很同意这个收购案，因为他也是权衡利弊之下，认为汇源能在此时以高价卖出才是最好的。
当时汇源果汁的市场价值很好，但是抵不过外部条件。
因为果汁饮料这一片市场已经有很多品牌了，像统一、康师傅、娃哈哈、美汁源等，更不用说百事可乐、可口可乐这些跨国公司的品牌了。
越来越多的品牌加入，使得这片行业的利润也降了下来。
所以综合各种因素，朱新礼认为将汇源果汁趁此时卖给可口可乐，才是对这个企业最好的办法。甚至为此，朱新礼赌上了全部。
他在这段时间内，为了让可口可乐更好地接受汇源，便给汇源“瘦身”，将汇源公司的员工裁掉一半，而他裁掉最多的便是销售部的员工。
如果他把汇源卖给可口可乐的话，销售问题已经不是他着重考虑的范围了。
而且朱新礼很看好上游方面的发展，他想把下游产业的汇源公司卖出去，转战上游，像水果种植和包装之类的。
为此他还在上游投资了20多亿来建立水果加工基地，而半年多的时间里汇源公司也没推出新品。
为了这一场博弈，朱新礼赌上了所有，都是为了让汇源更好地卖出去，以及卖出去之后，他又如何迅速在上游站稳脚跟，但令人没想到是，他所做的一切，都只是白费力气。
因为当时可口可乐宣布收购汇源果汁的事在网络上也引来一番争执，甚至有一项近7万名网民参与的调查显示。
高达82%的网友是不同意这项收购案的，他们认为，朱新礼将汇源果指卖给可口可乐，就等同于卖国！
迫不得已，朱新礼还开了一场发布会来为自己解释，但这并没有得到网友们的谅解，甚至在网络上叫嚣得越来越厉害。
深财经媒体评论人张庭宾对此也曾表示：其实，一个经营很好的企业能得到并购，这也是经营者参与竞争的一种出路，就等于给这个企业找到一个很好的婆家。
但网络上，很多网友将外国企业对中国企业的并购看成了事关国体的大事，很少从出卖方的正当利益去考虑，也就是站在汇源这一角度来考虑。
他们不同意可口可乐并购汇源，也意味着不同意汇源找个好婆家，汇源也许就此失去了一次发展和上台阶的机会。
2009年3月18日，这一天对于朱新礼来说，注定是个不平凡的一天，商务部发布消息，否决可口可乐收购汇源案。
这对朱新礼来说无疑是个晴天霹雳的消息，他当天迅速对汇源接下来的调整做出安排。
但由于这场收购，汇源还是元气大伤，此后第二年汇源果汁出现亏损，股价暴跌，扣非净利润汇源一直处于亏损状态。
朱新礼也不是没做过拯救，他不断推出新产品，在央视插播广告，推广营销力度，和天地壹号合作，但都无济于事。
汇源果汁这些年看似在一片安稳之下，实际上深层藏着的是一片惊涛骇浪，因为截止2017年底，汇源果汁总负债为114亿元，资产负债率51.8%。
在这114亿元负债中，有83.5亿元是借款。
2019年12月，朱新礼本人不仅被再次列为失信被执行人，他还同时面临困境的有公司面临负债百亿、高管集体离职、汇源公司退市等风险。
2021年1月13日，汇源果汁即将取消上市地位，7月，汇源果汁破产重整。
一代“神话”的落幕，令人感受到市场瞬息万变的无情，谁也不曾想到，曾经最受国民喜爱的“汇源果汁”，就这样退出市场的舞台了。